I. Sistema de Alta Dirección Pública
La misión del SADP es conducir y regular, de forma coordinada con el Servicio Civil, los procesos de selección para cargos de Alta Dirección Pública. Según la Ley Nº 19.882, al Consejo de Alta Dirección Pública le corresponden las siguientes funciones:
a) Conducir y regular los procesos de selección de candidatos a cargos de jefes superiores de servicio del Sistema.
b) Resolver la contratación de empresas especializadas en selección de personal para asesorar o realizar todo o parte de las labores involucradas en los procesos de selección, entre aquellas del registro que al efecto lleve la Dirección Nacional del Servicio Civil.
c) Revisar y aprobar los perfiles profesionales de los candidatos propuestos por el ministro del ramo que correspondan al jefe de servicio que se requiera proveer, pudiendo para este efecto proponer criterios generales a la Dirección Nacional del Servicio Civil.
d) Proponer al Presidente de la República una nómina de entre 3 y 5 de los candidatos seleccionados en el proceso de selección efectuado para la provisión de un cargo de jefe de servicio.
e) Participar en el Comité de Selección de directivos del segundo nivel jerárquico, mediante la designación de uno de sus integrantes de la letra b) del artículo siguiente o de un profesional experto de la nómina que al efecto deberá elaborar. Estos profesionales expertos deberán tener reconocidas capacidades en las áreas de administración de personal y/o políticas públicas.
f) Conocer de los reclamos interpuestos por los participantes en los procesos de selección del Sistema de Alta Dirección Pública.
g) Proponer al Ministro de Hacienda los porcentajes de la Asignación de Alta Dirección Pública para los jefes superiores de servicio del Sistema, tomando en consideración los antecedentes recabados relativos a los niveles de tecnificación y de responsabilidad de las respectivas instituciones y los perfiles requeridos, así como el conocimiento obtenido de las remuneraciones de mercado en el sector público o privado para funciones afines o asimilables.
h) Proponer a la Dirección Nacional del Servicio Civil las medidas y normas generales que juzgue necesarias para el mejor funcionamiento del Sistema de Alta Dirección Pública y absolver las consultas que la Dirección Nacional le efectúe sobre la materia, incluyendo entre éstas las relacionadas con los convenios de desempeño y su evaluación, e
i) Proponer el nombramiento y remoción del Secretario del Consejo.
II. Dirección Nacional de Servicio Civil
El Servicio Civil tiene como misión promover y contribuir a la modernización del Estado, posicionando - como un elemento central - la gestión estratégica de las personas que trabajan en la administración pública.
Es un servicio público descentralizado, creado por la ley Nº 19.882 del 23 de junio de 2003, que se relaciona con la Presidenta de la República a través del Ministerio de Hacienda.
A través de la Subdirección de Alta Dirección Pública, desarrolla e implementa acciones para el funcionamiento del Sistema de Alta Dirección Pública.
Asimismo, mediante, la Subdirección de Desarrollo de las Personas, diseña e implementa acciones y políticas para avanzar hacia una gestión estratégica y más eficiente de los recursos humanos de la administración civil del Estado.
MISIÓN
Posicionar la gestión estratégica de los recursos humanos como un eje central de un Estado moderno al servicio de los ciudadanos, realizando las acciones necesarias para el funcionamiento del Sistema de Alta Dirección Pública y asesorando a los servicios públicos en el desarrollo de políticas de Gestión de Personas.
Posicionar la gestión estratégica de los recursos humanos como un eje central de un Estado moderno al servicio de los ciudadanos, realizando las acciones necesarias para el funcionamiento del Sistema de Alta Dirección Pública y asesorando a los servicios públicos en el desarrollo de políticas de Gestión de Personas.
VISIÓN
Construir un Estado de personas al servicio de las personas
Construir un Estado de personas al servicio de las personas
VALORES INSTITUCIONALES
EXCELENCIA en nuestro servicio, preocupados por satisfacer las necesidades de nuestros usuarios basados en la eficiencia de nuestros procesos y la calidad profesional de cada uno de nosotros.
TRANSPARENCIA en cada una de nuestras acciones, entregando información oportuna a nuestros usuarios externos e internos.
COLABORACIÓN, CONFIANZA Y RESPETO en las relaciones Internas y con nuestros usuarios.
COMPROMISO con el proyecto del Servicio y con la función pública.
III. Propuestas de Rodrigo Egaña
Sobre los desafíos a enfrentar y las propuestas:
Gestión del Centro de Gobierno. Gestión de centros de gobierno requiere desarrollar funciones de planeación estratégica, coordinación política, prevención de conflictos, función jurídica, comunicación gubernamental, contenidos de política presidencial, monitoreo y gestión de políticas.
Gestión de servicios requiere revisar instrumentos existentes, modernizar los que han quedado obsoletos, integrar los similares, crear los que aparezcan como faltantes. Descentralización, participación, transparencia. Gestión y sus sistemas de control serán diferentes dependiendo cuanto se quiera profundizar en estas dimensiones
IV. Macroprácticas de trabajo y sistemas de alta dirección (C. Matus)
Usa el tiempo y define su foco de atención.
Organiza su asesoría para la toma de decisiones y practica el procesamiento tecnopolítico.
Maneja la crisis son sistemas especializados.
Procesa los problemas con métodos potentes de planificación.
Establece una brújula sistemática para la conducción con un alcance de tiempo suficientemente largo.
Formula el presupuesto en relación con los planes y las metas gerenciales.
Usa sistemas potentes de monitoreo de la gestión publica.
Cobra y rinde cuentas por desempeño de modo sistemático.
Gerencia el día a día con creatividad y metas exigentes.
Forma su personal con el propósito de crear una masa critica innovadora y capaz de aprender de la practica y desarrollar constantemente nuevos métodos y practicas de trabajo mas perfeccionadas.
V. Componentes de un buen sistema de Dirección Estratégica
- Sistema de conformación de la agenda del dirigente.
- Sistema de procesamiento tecnopolítico de problemas.
- Sistemas de manejo de crisis.
- Sistemas de planificación estratégica.
- Sistema de gran estrategia.
- Sistema de presupuesto por programa.
- Sistema de petición y prestación de cuentas por desempeño.
- Sistemas de monitoreo de gestión.
- Sistema de Gerencia de Operaciones.
- Escuela de Gobierno o Centro de entrenamiento.
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