Módulo 8. LIDERAZGO

Conocemos las competencias ideales de un líder, pero nos surge la pregunta, ¿un líder nace o se hace? la teoría actual nos lleva a pensar que si bien uno nace con ciertas condiciones que propician el liderazgo, éstas pueden ser inútiles si no se trabajan, así como también alguien introvertido y tímido, si se lo propone, puede llegar a adquirir ciertas condiciones que lo posicionen como líder, romper el hielo es fundamental.

No debemos desconocer el carisma, que es un don, con el cual no se elige nacer, puede facilitarnos un buen liderazgo con la asesoría correcta, es por eso que uno nazca o no con las condiciones, un buen coaching o asesoramiento nos puede llevar lejos en la organización, es necesario estar atentos al mundo y abiertos a la crítica, dispuestos a la mejora. Empaparse del espíritu sistémico.

Según Peter Drucker, Liderazgo es: (más sobre SAN PETER DRUCKER, el padre de la Administración moderna)

- La única definición de un líder es alguien que tienen seguidores.

- Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiere o admire. Es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido.

- Los líderes son muy visibles por lo tanto, establecen ejemplos.

- El liderazgo es responsabilidad

Peter Drucker

James Kouzes y Barry Posner, plantean las siete lecciones para liderar el viaje hacía el futuro:

1. Los líderes no esperan

2. El carácter es importante

3. Los líderes tienen la cabeza en las nubes y los pies en la tierra

4. Los valores compartidos tienen mucha importancia

5. Usted no lo puede hacer solo

6. El legado que usted deja es la vida que usted lleva

7. El liderazgo es asunto de todos.

Edgar H. Schein y la cultura organizacional:

1. El líder como animador

2. Construir el líder como creador de cultura

3. El líder como sustentador de la cultura

4. El líder como artífice del cambio

Daniel Goleman y la Inteligencia Emocional

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Discurso de Stanford de Steve Jobs

Teoría del Liderazgo

Daniel Goleman - Inteligencia Emocional

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